¿EXISTE UNA TERCERA DIPUTACIÓN? ¿CUÁNTO CUESTA?
Desde hace tiempo muchos trabajadores/as de la casa tenemos la sensación que hay más de una Diputación. En teoría en la Institución existen más de 1200 plazas aunque apenas hay mil puestos cubiertos. Analizando el tema tenemos:
La Primera Diputación es la que todos conocemos, la clásica Institución Local en la que trabajamos, la que funciona bajo la norma de la Ley de la Función Pública, y la que molesta a muchos políticos por su legalidad. Como al parecer esta Primera
Diputación resulta ser demasiado rígida, se crearon “entes instrumentales”, como por ejemplo Divalterra.
La Segunda Diputación es el Consorcio de Bomberos, unos 1.200 trabajadores entre bomberos y personal de Divalterra. La Diputación inyecta al Consorcio más de 55 M€ (incluidos los casi 23 M€ de coste salarial de Divalterra), más a parte otros 30 M€ a pagar entre Ayuntamientos y Generalitat. Hay que añadir los 600.000 € del pago a la Seguridad Social de las jubilaciones del personal
de Divalterra, a escote de nuestra carrera profesional.
La Tercera Diputación es la de los “otros trabajos” realizados por otras empresas y profesionales, las famosas asistencias técnicas. No es que estemos en contra de todas las asistencias externas, pero resulta que hay Servicios donde es escandaloso la cantidad de dinero que están repartiendo por estos conceptos.
Ésto supone que tengamos una gran cantidad de personal externo trabajando para la Diputación, pero ojo, una buena parte de estos trabajos son puestos estructurales.
Mirando el presupuesto hay Centros y Servicios en los que “canta” la gran cantidad de dinero que se gasta en asistencias externas año tras año. Ejemplos a destacar: Protección de Datos: está compuesto por nueve trabajadores, con cinco vacantes, pero tienen la asistencia de Divalterra para salvarlos. De un presupuesto de 766.000 €, unos 596.000 € los invierten en personal externo.
Bienestar Social, programa de Igualdad. De un presupuesto de 1.464.000 € invierten 700.000 € en personal externo.
Bienestar Social en Programas de Dona y Tercera Edad. Presupuesto de 433.000 €. Invierten 400.000 € en personal externo.
Bienestar Social, actividades Colegio Luis Fortich. De un presupuesto de 259.000 € se invierten 140.000 € en Personal Externo.
Bienestar Social, subprograma de Fomento de Juventud. Presupuesto de 388.500 €. Invierten 110.000 € en personal externo.
Servicio de Turismo. De un presupuesto de 6 M€, un millón de euros va destinado a trabajos para personal externo, y eso que han colocado a 10 “curritos” de Divalterra, además de los 1,4 M€ en subvenciones a Ayuntamientos.
Medio Ambiente. El Ciclo Integral del Agua dispone de un presupuesto de 8 M€, de los cuales 429.000 € son para personal externo y 6,8 M€ son para subvencionar Ayuntamientos.
Informática. De un presupuesto de 14.4 M€ se destinan 4,5 M€ a mantenimiento y personal externo.
Área Carreteras. ¡El más escandaloso de la Diputación en el reparto de dinero en asistencias técnicas! ¡Ai mare! Continúan como en los viejos tiempos. El Área cuenta con un presupuesto de 50,8 M€, de los cuales 23,8 M€ están destinados a inversión en infraestructuras. En conservación de carreteras, que está toda externalizada, el presupuesto es de 14,6 M€. Antes, este servicio de conservación ordinaria se realizaba con personal propio con un coste tres veces más económico y el doble de personal trabajando, pero trabajando de verdad. El 40% del presupuesto se paga a las empresas adjudicatarias como IVA y el beneficio empresarial.
Continuamos para bingo, 3,4 M€ son asistencias técnicas y 232.793 € en programas informáticos. Un total de pasta repartida en trabajos externos de 18.372.159 €. El Área de Carreteras tiene un total de 100 trabajadores con un coste de personal de 5.632.938,22 €. Atendiendo a estos datos, estaríamos pagando a más de 300 trabajadores externos, aunque la realidad es que no habrán muchos más de 100 trabajando en exclusiva para la Diputación. GESTIÓN, pero de la buena. Por eso es normal regatear cuatro chavos a los funcionarios/as por peligrosidad, dedicaciones... (es que no hay pasta en el capítulo 1, ¿sabes?), pero ¡Ah! Si hay que amortizar plazas, se amortizan, ¡no pasa res! El concepto de inversión es muy sufrido. Sr. Diputado ausente, ¿usted sabe estas cosas?
¿y su firmadora doc.?
La tercera Diputación es un sistema con el que se dilapida el dinero público, por estos trabajadores pagamos una fortuna, aunque a éstos sus empresas les pagan sueldos de risa. La Diputación está fomentado la explotación laboral y precariedad en el empleo, las empresas cobran muy bien, pero pagan muy mal. Si la Diputación contratara a profesionales directamente costaría más barato, cobrarían sueldos más decentes, y el servicio sería más profesional y exclusivo.
¿El Plan Estratégico de Recursos Humanos no tiene nada que decir al respecto?... nosotros creemos que no hay voluntad política de transformar este modelo heredado. No se esfuercen en intentar vendernos filosofías baratas...
Sr. Presidente, equipo de gobierno y diputados, ¿ustedes son conscientes de esta situación? La generación de asistencias técnicas “amigas”, que vienen muy bien porque a muchos jefes les es más cómodo este sistema
para no trabajar y contentar a los acólitos y políticos. ¿Este es el servicio público en el que creen?
